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O Hospital Universitário (HU-Univasf), em parceria com o Hospital Sírio Libanês, começou o processo de implementação do projeto Lean nas Emergências, com o propósito o propósito de otimizar e dar maior resolutividade aos atendimentos emergenciais. A execução da metodologia é mais uma iniciativa da unidade para tentar controlar e amenizar os efeitos da superlotação. Durante o mês de julho, o hospital registrou uma média de ocupação de 168%.
A equipe do hospital paulista esteve na unidade reunida com profissionais de diversas áreas do HU entre os dias 31 de julho e 01 de agosto. Esse foi o segundo dos 12 encontros que acontecerão nos próximos meses. Na ocasião, foram apresentados as características e objetivos da ferramenta e o resultado de uma análise realizada no setor de Emergência e Urgência do HU. “Esse primeiro momento de diagnóstico foi importante para mostrar a nossa situação. Percebemos que é possível reduzir o tempo de espera e o quantitativo de pacientes no nosso corredor. Os colaboradores estão engajados e acredito que vamos conseguir bons resultados”, comentou o chefe da Unidade de Planejamento do HU, Thiago Magalhães.
Segundo o médico consultor do Hospital Sírio-Libanês que faz parte da equipe do projeto Lean nas Emergências, Raimundo Nonato Filho, o foco do trabalho é o reconhecimento do paciente que tem condições de ser liberado da instituição. “O HU-Univasf está bem dentro de um padrão de superlotação que acontece no país. A emergência é um setor de passagem e precisamos reduzir o tempo de permanência dos pacientes. Vamos trazer algumas ferramentas para estimular a comunicação e identificar quais são os pontos que estão dificultando a saída de pacientes”, ressaltou.
Sobre o Lean nas Emergências
O Lean é uma filosofia de gestão voltada para o aperfeiçoamento de processos baseada em tempo e valor, desenhada para assegurar fluxos contínuos e eliminar desperdícios e atividades de baixo valor agregado, aumentando a eficiência. O Hospital Sírio-Libanês vem utilizando a metodologia dentro do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do SUS (PROADI-SUS), desde o ano de 2018, para reduzir a superlotação em urgências e emergências de hospitais públicos e filantrópicos de todo o país.
